第二十五章 企业文化 (1/2)

“我现在的工作主要有三部分，第一部分就是注册一家中德合资公司，并且把实验室也并入到公司中。”花掩月开始汇报工作，“公司按你的意思就叫做诸葛智人工智能科技有限公司，现在主要的营业范围是工业生产用机器人改造、智能假肢、智能机器人贸易，其它业务能申请的我全申请了。现在进入验资流程，全部手续办下来应该是在过完年后了。

“第二部分就是实验室，这个最麻烦，找了几个写字楼，都不行，租金太高。我打算去郊区看一看，如果能在哪个高科技工业园区租一幢楼就最好了。

“最后关于招聘这部分，这几天我已经在网上及报纸上发布了招聘信息，陆陆续续收到不少应聘材料，但是合适的还没有找到。应届毕业的本科及研究生也接触了一些，都是我们学校的，光华管理学院有两个mba有兴趣与我们从零开始创业。只是他们想要股份，这点我不好做主，还是要问一问你的意见。猎头公司也接触了，并把要求提交给他们了，已经找到一个有兴趣的职业经理人，过完年继续谈。”

苏光光道：“股份没问题，只要有能力及人品可靠就行，一定要注意他们的德行。他们上学为了什么，还不是为了更好的物质生活质量，说是为了自己修养、做个文明人、报效祖国什么的都是扯淡，金钱最重要。不过我们不能这样，最重要的是人品，现在社会像他们那样的mba已经不是稀缺资源了。你与他们说，第一年不可能给股份，第二年才会考虑，要用一年的时间考察他们的能力。其实是我们要用一年的时间察一下他们的人品才能决定是否给股份，这点我觉得非常重要，以后所有高层都要这样做。

“既然说到了用人管理这方面，我就多扯一些，如果你觉得对就记住，觉得不对也记住，避免将来自己犯这样错误。有经济学家做过调查，发现世界上百年以上的企业三分之二是家族企业或者是一些家族在控制，为什么？

“我认为主要有两个原因：第一个原因是责任，一个家族的家长或者是企业管理者，不会自挖坟墓把自己埋葬了。要知道，能坐上族长的人都不是笨蛋，而是比绝大数人都聪明的。所以他会像保护自己身体一样去保护企业，因为他知道，如果企业没了，那么他已经习惯了的优越物质生活也就结束了，所以他们的责任心是最强的。

“第二个原因是长远利益与短期利益矛盾，体现的非常明显。一个家族的企业管理者不会以牺牲产品质量来获取短期利益的，而职业经理人却会。因为他不知道自己能在这个企业中工作几年，并且他的薪资也是与效益挂钩的，至于产品质量下降后的灾难后果，那时他已经不在这个企业了，与他有一毛钱关系？

“这些就是我决定考察一年后给股份的原因，想确定他们的人品，把公司打造成一个大家庭，组成一个另类的家庭企业。现在许多企业特别是想做大、做百年老店的企业，都提高员工待遇，甚至直接提出企业就是家的概念。可惜的是，我们国家的企业这点做的都不好，流于表面，没做到关键点子上。我前段时间在德国因为生产转型需要裁员，就定下了一些原则，也是测验我的想法用的，效果非常好。我会让施耐德把资料发给你，还有他们的管理方式，你可以参考一下，根据实际情况进行变通。”

花掩月插口道：“职业经理人制度也是有好处的，谁也不能保护家族的继承人都是人才或者都对企业管理有兴趣。”

“当然，我也认为职业经理人制度有它的好处，比如它的激励奖惩制度、人才聘用升迁制度都很好。”苏光光对花掩月解释，接着说道：“这些我们以后可以参考一些成熟的企业管理制度来制定我们自己的管理制度。但是无论什么制度都是建立在企业的基本人文思想上的，即使有许多小企业都没有企业文化，或者一些中型公司说一套做一套，但是这些企业都不能长久的。

“我们企业的基本人文思想就是诚实、公平、家庭、原则，如果不能实现这些，我宁愿把公司着关闭或者卖掉。我们必须全力营造这种人文氛围，让新进来的员工能很好的认同并融入进来。我先解释一下这四条思想的意思，如果你有补充就告诉我，这点十分重要。

“诚实，我认为诚实是相互的。首先我们说一下企业对员工的诚实，企业必须对员工说真话。有些企业为了激励员工士气，给员工画个并不能实现的大饼，让员工打了鸡血一样去工作。但是当员工做到了企业的要求时，企业却实现不了对员工的承诺，员工肯定留不住了，即使没走，也会消极怠工。还有企业的运营、财务、人事等不需要特别保密的信息都可以对员工开放，不搞阴谋，即使用手段也是阳谋。员工的诚实体现在工作及日常生活上，生活上的事我们不可能事无巨细都知道，但是工作上的诚实一定要具体考核。考核方法我们再商量，我也会把这点纳入管理软件中的。

“公平，就是觉得自己没吃亏，对方也没占到便宜。公平并不是平均分配，也不可能平均分配的，那样才是最大的不公平。我一直认为每个人都是一个个体，释迦牟尼佛说，天上天下唯我独尊，也就是这个意思。既然每个人都是个体，那么也就造成了每个人都是不一样的，即使双胞胎在相同环境下长大都不一样。所以我们尽量设计出一种制度，