第十一章 ERP软件 (1/2)

指着账户上的余额处显示的3629四个数字，苏光光道：“你比我更清楚账户中还有多少钱，这几千块钱能做什么？要是再不接点活来做，你升级的钱都不够了，实验室中其他项目更是需要用钱。老爸那个‘铁公鸡’，只用不投资，没钱什么都做不了。你不会只要升级一半吧？两千匹马力的发动机安装在小踏板车上，那种感觉你能受的了？”

他实验室的研究经费，一半来自于摩托车改.装厂的红利，另一半来自于他在网上接任务的报酬。接的任务一般是一些大型公司的网络安全解决方案，他的黑客技术可是非常牛的。后来又有了诸葛智的参与，任务完成得更加轻松，安全性也提高到几乎完美的程度。

现在没经费了，周边设备的花费也不是小数目，所以诸葛智的升级只能完成大半。如果经费不到位，只能是一组强大的cpu拉着到处受限制的周边设备进行工作，真的是大动力引擎拉着小平板车的感觉了，是谁都受不了。

“……”诸葛智不说话了。

苏光光要求诸葛智做的订制软件，是他以前就提出的一个想法，只是遭到诸葛智的强力抵.制，根本就不同意。

苏光光想把商用erp软件项目做起来，没有哪家公司比他们更适合做这个了，他们有天然优势。

企业资源计划即ernning)，由美国gartnergrourpii（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了mrpii已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国erp所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入erp的范畴。

erp发展到现在，已经进入“忽悠”阶段，巨头们凭借名声和资金，占领了大半市场；中型公司，凭借价格便宜，占领了另一部分市场；还剩的零星市场，都是规模不超过百人的小公司的需求，也被一些有关系的私人小公司占领。

但是，据相关资料统计表明，erp的实施成功率只有10～20。

每个客户在实施erp项目时都被告知，这个项目太复杂，可能成功，也有可能失败。就像医院做手术，先签个协议，因为手术谁都不能保证百分百成功。erp项目也一样。所以只要公关能力强，有名气，就可以接到单子。

先不说关于管理和理念方面的难题，就说技术难题，就不是世界上任何一家公司可以完全解决的。每个大公司在实施erp之前，都会有许多管理软件在使用，财务、人事、客户管理、进销存等等，而erp就是想把这些软件整合起来，在技术上根本就是不可能完成的任务。

这里面有许多难题的，遇到的第一个大难题就是老数据问题。以前每个管理软件使用的时间都不短，都积累下来了大量的数据，这些数据比软件本身珍贵太多了。比如财务软件，这个软件中有公司中所有财务方面的数据，这些数据是不可能丢掉的。没了，哪个客户欠公司多少钱，公司又欠哪个供应商多少钱都不知道了，能不可怕吗？其他软件也有类似的烦恼，客户信.息没有了怎么做生意？不知道仓库中有多少货，再盘点一遍？所以一个企业的数据，是非常庞大的，是比一些看得见的硬件设备更有价值的。

“我们做erp，管理思想方面不是我们擅长的先不谈，先说我们有很大的优势的技术方面。我可以做总体的规划和架构，你负责具体的编程工作，黄金搭档。无论什么服务器，还是大型计算机，只要对你开放了，就没有什么秘密可言。那运行在其上的软件，与tuō_guāng了衣服的美女没啥区别，你可以心情地欣赏。把那些老数据转到新数据库中完全没有任何问题，不会出现数据错误，更不会出现数据丢失的情况，完美地解决了大数据转移。”苏光光开始给诸葛智分析他又提出这个想法的理由。

“嗯哼，舒服！你继续，本老爷听着感觉很爽！你把本公公拍舒服了，说不定就会同意你的苦苦哀求。”诸葛智听着心里非常服务，要求苏光光继续拍他的马屁。

苏光光翻了个白眼，继续道：“数据转移这块不用担心了，这是你的长项之一。编制新软件代替老旧软件，这个就更不是问题了。管理软件的编制技术并不是很高，难的是每个公司的具体要求都不一样，现存的erp软件有很多地方都需要修改，甚至是架构都要修改，这可是要耗费大量工作时的，大多数的公司都承受不起。这一块也是你擅长的，只要给你详细的工作流程及要求，你就可以非常快速地生成相应的软件。老软件使用习惯了，不适应新软件的操作方式？好办啊，你只要在生成软件的时候注意一下就行，把界面与操作方式做得与原软件一样就行了。我们可以做到真正的‘按需应变’！”

“是哎，小光光你脑子还真好使，这都能想到，都快赶上本大天才了。你怎么不早说，早说豆爷早就这样做了，也不用为经费发愁了，头发都白了几根。咽，豆爷，这个称呼好，以后我就是豆爷了。”诸葛智的思维跳跃非常快，说完还在全息投影上显示出一个土豆机器人得意跳跃的画面。

“你以前忙着到网络中呼风唤雨，大杀四方，哪有心思听我说这些。”苏光光心中想着，但是没有说出来，至于诸葛智的自称，则自动