第631章 合作与改革 (2/2)
更加有效率,更加有动力。”
林林林被说动了:“好吧,那就先试运营两个月,如果不行,再调整回来。”
周良人将改进方案彻底实施下去。
结果是喜人的,员工们并不排斥这种制度,反而觉得很好,一年如一日的拿死工资,谁还不想升职加薪啊,关键是以前没有升职渠道啊,现在有了,开心啊。
职能划分后,各干各的,互不干扰。
重要的部门就四个,宣传,后勤,财务,人事。
其他岗位保持不动。
在这种模式下,确实来应聘的人多了,中心从仅仅十余人,扩充到了三十余人,慢慢的走向了正规化。
盈利与否,短期看不出来,但能看出来是员工效率确实提高了很多倍。
宣传部的人会在网络上发帖募捐,也会在外边的街上引来愿意领养的客人。
人事部招来了许多年轻有理想有能力的小哥哥小姐姐。
其中不乏一些优秀人才,比如在宠物店做过美发师的女孩子,就能熟练的替中心宠物剪毛剃发,再比如养宠十年的男人,对于大众猫狗的知识得心应手,前来领养的客人总是在其详细的介绍下,花钱领走一只宠物。
这些人才都是援助中心实力逐渐强大的资本。
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